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      轉作風 強執行 抓落實 推動企業高效健康發展 ——水電集團召開2020年一季度經營分析會暨轉變工作作風會議
      來源: | 作者:hnhold | 發布時間: 2020-05-03 | 71 次瀏覽 | 分享到:


      4月30日上午,海南控股子公司水電集團召開2020年一季度經營分析會暨轉變工作作風會議。會議全面回顧和總結水電集團季度工作,部署和安排后三季度工作,深入查擺問題,狠下功夫轉變工作作風,積極營造干事創業的良好氛圍,圓滿完成全年既定目標任務奠定基礎。會議由水電集團公司黨委副書記、總經理趙弈涵主持,水電集團黨委書記、董事長王東陽作總結講話,水電集團班子成員、全體員工參加會議。



      會上,水電集團各部門、各子公司負責人依次進行了述職,分別從工作業績、存在問題、下步計劃和轉變作風等四個方面進行了認真總結,并緊緊圍繞全年工作目標,制定了具體可行的工作措施。公司班子成員依次對分管部工作項目進行點評,并提出工作要求。

      趙弈涵同志指出,水電集團推進重點項目建設、全力加速完成年度任務指標之際,此次召開第一季度經營分析會暨轉變工作作風會議,專門就整頓作風問題進行安排部署,旨在深入剖析目前紀律作風方面存在的突出問題,推動全體黨員干部職工轉作風,強執行,抓落實,為奪取疫情防控和項目建設“雙勝利”提供堅強作風保障。并就進一步改進工作作風、強化執行力提了三點意見:一是強化思想共識,充分認清新形勢下加強作風建設、提升執行效能的極端重要性;二是牢牢把握從嚴改作風、提升執行力的根本要求,強力整治公司系統突出問題;三是強化組織推進,全面形成從嚴改作風、提升執行力的強大合力。

      會上,王東陽同志總結講話。他指出,目前水電集團負責在建重點水利項目建設6個,負責前期項目2個,水利工程項目總投資291.3億元。他強調,水電集團作為全省大中型水利水電工程建設投融資平臺,肩負的責任十分重大,各級干部職工必須時刻保持危機意識、憂患意識,以更強意識、更實舉措、更大擔當抓貫徹抓落實,確保按期、保質、保量完成各項重點項目建設任務。并就做好下一步工作提出了五點要求:一是轉變管理理念,加強制度建設,以制度管人、用制度管事。嚴格按規章制度辦事,監督參建單位嚴格履約,制定獎懲措施;二是建立信息化、標準化、規范化現代企業,對標行業先進、加強交流調研,積極向先進的管理單位取經學習,科學管理,精心組織全面打造智慧工地;是全面加強項目質量安全管理。嚴格督促參建單位執行行業規范,落實“亮牌”管理制度,加強巡查檢查,嚴格考核,確保項目質量安全;四是加強作風建設,樹立敢于擔當、主動作為、敢抓敢管的工作作風;五是加強廉潔建設,嚴守紅線。堅決禁止吃、拿、卡、要等現象發生,努力營造風清氣正的項目建設環境。

      會議指出,當前,海南正全面加快自貿港建設,水電集團正處在加快構建全省重大水利基礎設施運營主體,創建水利水電品牌的關鍵時刻,疫情導致重點工作、經營收入受到影響,完成年度工作目標的任務更重、要求更高、環境也更復雜。要把重要目標和任務落到實處,各級干部職工必須時刻保持危機意識、憂患意識,以更強意識、更實舉措、更大擔當抓貫徹抓落實。

      會議強調,加強干部作風建設,是推動水電集團穩健長遠發展的關鍵。優良的干部作風將會激發出巨大的創造力,形成強大的凝聚力,產生堅強的戰斗力。水電集團廣大黨員干部職工要以這次會議為新起點,在海南控股黨委領導下,以更加飽滿的熱情,更加優良的作風、創造出更優異的成績,在海南自貿港建設的偉大實踐中作出更大貢獻!

      來源:水電集團

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